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各位公益的前辈,各位公益的新人大家下午好!我作为一个媒体人,想用媒体视角对这两天会议一个简要的回顾和观察。

第一个,这是我2017年以来在公益里面参加多个之最的大会。参加人数最多,场面最大,平行论坛最丰富,暖场的视频最炫酷,志愿者的服务最到位。昨天开场接近4个小时的,我个人觉得特别不人性的会议,竟然中间没有休息。我会引用参会者的一句话,他说最不可思议的一次会。因为数百元的参会费,中午午餐都没有。

以参会人数来说,我昨天向主办方要了一个名单,这个名单包括1000多人,包括台湾,香港,以及其他地方的人。这些公益老师有1200多家基金会,人数很多,而且这还是一次收费的会议,我觉得值得鼓励也需要提高服务。

第二,包括主持人,以及多位讲者提到的词就是公益圈。这个词提到了大概20次。为什么是公益圈,这跟我工作有关,我从事的公益传播。我们通过一种方式去探讨把这种公益传播到圈外去,我们一定程度还在圈内活动。这个词让我想到政界,商界,资本市场等等词。我们为什么不说公益领域,公益市场,可能是因为我们现在底气还不足,还没有形成市场,还没有形成领域。 个人觉得公益要改变,要发展,要练内功,要融合,要跨界,要影响更多的圈外人要看到圈内外。如何实现圈内圈外的融合,如何让公益不再小众,如何建立公益大生态,这里面有很多的事情要做。

第三:跟资金,管理,两个密切相关的平行论坛是我自己参与了。平行论坛4公益与金融论坛,以及平行论坛7参加的人数非常多,我也很震撼。大家基本上全程都没有离场。这说明大家对这两个的关注度。基金会投资增值保值希望有更多的探索。后面就是相当于一个职业经理人怎么样做得更好,他得有方法。

对于这次大会,我听到另外两个比较多的词,一个是公益传播,一个是品牌。我想提4点建议。

第一:建议公益界的朋友跟媒体多交朋友。即便你的公益组织遇到负面问题,回避肯定不是办法。建议坦诚沟通。我相信媒体人也是人,也是有内心,也是有感受的。我自己在新闻从业15年里面,我自己的感受如果当事人,当事机构遇到这种风格,如果向媒体人撒谎最终的结果都不乐观,并不是你想看的。

第二:建议少发通稿。少有一稿走天下的感觉。因为我所在的机构,南方周末公益版,我们每天会接到很多通稿。这种通稿对我们来说有很大的价值,可以更准,更精准了解到发生在全国各个地方有哪些事情,哪些项目等等。但是我理解不同的公益组织,不同的基金会有自己的使命和愿景。不同的媒体也有自己的定位,以及他对于新闻最终产品输出的要求。一篇通稿,千篇一律,你即便在很多地方发了,可能最终获取的关注度是有限的。

上周在广州遇到一个在公益界有20年的老人。他翻了一个微信的文章给我,他说你看我上了一家著名的媒体。我看了之后,我说你的这个报告如果换成另外一个人,同样也是用,就是这一篇报道没有识别度。没有让人知道你这个报道的特点,或者角度,不会让人引起注意。因此这种传播是无效的传播,或者这个传播是非常有限的。

第三:希望让传播官参与到项目当中。我跟比较多的公益组织接触的时候,跟传播的组织沟通,我会问很多问题。了解得很少或者了解得不多。让传播的同事,从项目规划,设计,全过程尽可能参与或者尽可能知道。希望理事长,秘书长把这个传播官,内容官的角色加重它的权重,加重它的话语权,而不是事后找传播平台。

第四:让传播平台成为公益组织里面的必项工作。一定要确定好有目标,有方法和路径。南方周末去年成立公益版,现在有公益版,公益基金,这个基金是是一个专项基金,是致力于公益组织和媒体的基金。基金会可能没有,但是专项基金现在有了一个。我们希望未来为公益组织和媒体提供更多的传播支持。

今天是感恩节,南方周末在三周前通过一个决议,准备拿2000万的传播资源,支持中国小微传播组织的提升。这个计划在下个月就会公布。有兴趣的朋友请关注公益方舟服务号。公益不是免费的,但是南方周末的公益传播是免费的。

 

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